BIM团队的组建过程中，有许多情况和问题需要领导者、组织者预先注意。
本文主要介绍BIM团队组建过程中，团队成员应该具备的5项素质，或者将其作为团队工作中必须遵守的守则。
BIM团队成员5条守则
1.不抱怨环境和待遇
团队中往往会出现这样的声音：“我的计算机太卡了！”、“什么时候能够涨工资啊！”、“每天这么累，待遇还这么低。”、“BIM在公司里根本就推不动！”等等等等。
BIM团队的成员需要知道：BIM发展环境、个人待遇的提升与整个团队所能达成的目标、成果息息相关。减少抱怨，同团队领导者提出自己的合理诉求，并积极主动的寻找能够实现团队愿景的方法。团队领导者会认真看待你的努力与需求，而不是将其看成是一种负面情绪的宣泄。
领导者小贴士：你需要向团队成员明确传达提升工作环境和个人待遇是你所负责的重要工作。积极同上级领导提出申请，推动环境、待遇的改善是你当前对团队成员BIM工作的一种肯定和支持，这有利于团队凝聚力的发展。
2.强沟通、勤反馈
团队容易陷入的误区是在组建之后，仍然按照过去的处事原则行事。
BIM团队的成员需要知道：增强你的沟通能力至关重要，无论你原先处于什么样的岗位、拥有什么样的交流方式，都必须立即学会如何将自己想表达的含义直接、清晰的传达给伙伴，强效沟通将提升团队处理你面临的问题的速度，过于腼腆反倒会埋没你的声音，并最终成为隐患；增加反馈的频率，将使你所在的团队反应能力更强，在前期的磨合时间里，你的积极反馈能够加强团队信息的流动性，使团队能够迅速纠偏，减少错误。
领导者小贴士：你需要在前期加强对沟通、反馈的监管，使之成为团队的习惯。由于软件所塑造的环境提升了信息流转的速度，在人与人沟通的过程中就更应该注意交流的质量。你应多进行沟通的前期准备，在每次会议上言简意赅的传达你的思路，并大力改善自己针对反馈的态度，不断确认团队的进度，调整发展方向。
3.尊重技术、执行优先
团队中也会出现一些意见与看法，尤其是在技术培训、宣贯的过程中，例如“这个应该这么这么做··”、“我想这么这么弄，为什么做不了。”、“你这种方法我觉得不可取。”等等。
BIM团队的成员需要知道：尽管你来自于不同专业，并且是这个专业的骨干，但你对BIM的理解仍旧不够，短时间内需尽量减少发表自己对BIM的不同看法。你的意见与看法会随着对BIM的了解而发生变化，对于一些技术的传授，保持尊重，并认真完成所需提交的任务，是加入BIM初期的要务。
领导者小贴士：你需要时刻保证技术在团队成员心目中的重要性与地位，预先并不断同技术传播者进行深度沟通，确认该技术的正确与领先。在出现不同意见与看法时，做好相关的记录，但仍要督促成员执行任务。熟悉并认识BIM需要训练，并不是所有的训练看起来都新鲜有趣、充满创意。
4.明确个人目标和集体目标
团队成立后会出现成员的积极性不足，工作混乱无序。
BIM团队的成员需要知道：团队的成功就是每一个成员的成功，根据团队目标，你对本年度自己的要求是什么？想要获得什么样的发展？具备什么程度的能力？时刻提醒自己进行内审，并寻找一切机会去参与团队目标的达成。
领导者小贴士：你需要组织编制团队年度目标以及中长期的发展规划，并将这些清晰的传达给团队成员。针对年度目标，带领团队成员进行目标的分解，一步步切实执行。看重团队成员的个人成长，通过任务的调配支持成员实现自己的目标。
5.互携互助、积极开放
团队中可能会出现“独立工作”、“各自为战”，遇到问题无法展开讨论，技术私自储备等情况。
BIM团队的成员需要知道：BIM不是一个人能够独立完成的工作，高效的讨论后，需要伙伴之间具备足够的信任与帮衬 。不要吝啬于自己研究出的成果，多与他人沟通交流，保持开放共享的精神态度，才能在团队发展中获益更多。
领导者小贴士：你需要体察整个团队中各个团队成员的态度与积极性，对那些更愿意将自己的所学传授给他人的成员予以称赞和肯定。你需要及时提醒或剔除怀有“窝藏”行为的人员，保持公正，并带头投入更多精力参与研发和培训。
转载请注明出处。Via Howsmart.me